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平煤神馬2016年在困境中成功實現扭虧為盈

2017年01月09日 14:40  來源:中國氯堿網  人氣:2127

從2016年10月開始,平煤神馬集團經濟運行階段性拐點確立,總體態勢向好,呈現出“市場在好轉、效益在增加、包袱在減輕、環境在改善、后勁在積蓄”5個方面的可喜變化。

該集團2016年10月實現利潤1200萬元,2016年11月實現利潤5000萬元,2016年全年同比減虧1.3億元。

幾年的困境雖然讓集團步履維艱,但也讓平煤神馬集團找到解決問題的方法,在這一輪市場“大考”中交上了滿意的答卷。

2016年,原煤、精煤、焦炭、己二酸、燒堿、PVC等主導產品價格上漲,對集團整體扭虧脫困起到了關鍵性作用。在本輪經濟下行過程中,各基層單位也積極“瘦身健體”,全力增收創效,為集團持續提升效益做出了貢獻。

A 精準管理——

在企業生產運營中探索盈利的*佳平衡點

2017年1月4日,記者從開封東大化工公司獲悉,該公司繼2016年10月扭虧盈利5萬元后,2016年11月利潤達到82.65萬元。盈利5萬元,對于很多企業來說不算什么,對于連續多年虧損的開封東大化工公司來說卻是一個具有里程碑意義的重大轉折?!拔覀兡苡?,除了受產品價格上漲影響,還和精準管理有關?!痹摴鞠嚓P負責人說。

滿產滿銷對很多企業來說都是理想的運營狀態,對于開封東大化工公司來說并非如此。該公司生產主導產品過程中出現的一些副產品在市場上并不暢銷,生產越多虧損越多。

針對這一情況,開封東大化工公司對不同負荷情況下的生產成本進行對比,找出效率*大化的負荷平衡點。2016年5月,該公司實行滿負荷生產,虧損245萬元。2016年10月,該公司采用7臺槽運行方案,盈利5萬元。

這一結果驗證了鹽化工板塊得出的精準管理出效益的結論。開封東大化工公司根據原材料、產品價格市場波動情況,適時測算產品銷售利潤,*終找到負荷盈利的平衡點,確定了7臺槽運行方案。

氯堿發展公司的精益生產與開封東大化工公司的精準管理有著異曲同工之處。氯堿發展公司推進生產體系優化運行,追求單臺設備運行效益*佳、整條生產線運行效益*佳,在負荷調整、照明用電等方面盡可能減少峰值時段用電量,增加谷值時段用電量,確保整體效益*大化。

2016年9月以來,氯堿發展公司主導產品燒堿、聚氯乙烯樹脂價格大幅回升。該公司抓住有利時機,全力克難攻堅,通過提效率、拓市場、調結構、深挖潛,主要經濟指標加速回升,虧損面逐月收窄,2016年全年實現銷售收入40億元。

“鹽化工板塊精準管理活動開展以來,各單位在生產組織、成本控制等方面進行精準管理,取得初步成效?!奔瘓F化工事業部部長王穎洲接受記者采訪時說。

精準管理之下,集團鹽化產業經營狀況不斷改善,2016年同比減虧2.3億元。

B 安全高效——

在煤炭去產能過程中尋求安全高效之路

2016年11月、12月,平禹一礦月單產水平較高,扭虧為盈。該礦二1-13110綜采綜放工作面2016年11月商品煤產量達7萬噸,2016年12月商品煤產量達8萬噸。該礦2016年11月實現利潤374萬噸,2016年12月實現利潤514萬元。

這樣的成績來之不易。2016年11月初,平禹一礦按照集團有關要求,在正規循環作業、材料管理、嚴控成本等方面深挖內潛,做了大量細致工作,為實現高產高效目標奠定了堅實基礎。

2016年6月以來,在國家持續推進供給側結構性改革的大背景下,集團煤炭產業扭轉了連續51個月的經營被動局面,煤炭銷售量價齊升。2016年11月,集團生產礦井全部盈利。預計集團2016年全年商品煤銷量達2846萬噸,月均回款能恢復到20億元。

60多年來,集團煤礦經歷了無數次風雨洗禮,但這一次遭遇的是歷史上前所未有的挑戰,一度面臨經營困難、入不敷出的艱難局面。

路怎么走?效益從何而來?“面對這些問題,集團煤炭板塊進行了有益探索,大力實施精煤戰略,把煤炭銷售的‘天平’傾向對集團效益*有利的精煤一端?!逼矫汗煞莞笨偨浝?、運銷公司經理顏世文說。與此同時,煤炭板塊各單位也在積極尋求安全高效生產之路。

平寶公司采煤戰線一直保持著較高的人工工效。近年來,該公司依靠裝備升級,推進合理集中生產,單產單進水平不斷提高,綜采工作面月單產量由不足5萬噸增至21.6萬噸,高突煤巷月單進水平由60米提至203米,巖巷炮掘月單進160米、機掘月單進360米,沿空掘巷月單進320米,創造了集團、省內乃至國內同等條件下多項生產紀錄。

平寶公司還打造出一支150萬噸級、一支100萬噸級綜采隊伍和兩支安全高效開掘隊伍。2016年,該公司綜采一隊高突工作面單機單面產量達150萬噸。2016年11月,該公司掘進三隊在己15-12070風巷外段創出煤巷機掘320米的集團紀錄。

不斷刷新作業紀錄,是平寶公司建設安全高效礦井的真實寫照。該公司全員人工效率達到800噸/年。

十一礦也將建設安全高效礦井作為扭虧脫困的主攻方向,持續優化設計、優化工程、優化布局,減區、減頭、減面,合理集中生產。

十一礦主動收縮生產戰場,整合綜采隊伍,將原有的6個采面壓減為4個,保持了“四綜一備”生產格局。2016年以來,該礦在每月集中停產放假6天的基礎上,分別在己16、17-24011采面、戊9、10-22020采面創出月產10萬噸煤、月產9萬噸煤的好成績;丁5、6-26071采面連續2個月產量突破8萬噸。2016年9月、10月、11月,該礦銷售收入均超過1億元。

集團在2016年安全高效礦井建設工作會議上指出,安全決定企業生命,沒有安全做保障,企業就會死亡。效率是企業的血液,沒有效率提升就沒有效益提升,企業就不能更好發展。煤炭主業必須強力推進安全高效礦井建設。

數據顯示,2016年,集團在確保安全的前提下,建成百萬噸級綜采隊8支、80萬噸級綜采隊14支。平煤股份綜采機械化程度在92%以上,綜掘機械化程度達到64.4%,掘進裝載機械化程度達到100%。

C 滿產滿銷——

在滿負荷生產過程中獲得*大效益

1月3日上午,聯合鹽化公司院內,幾輛裝滿鹽的貨車正緩緩駛出,倉庫門口還有幾輛貨車等待裝鹽。

“2016年,我們抓住了拓展市場的有利時機,在穩定老客戶,增加發貨量的基礎上,積極搶占新市場,拓寬銷售渠道。目前,我們的產品除在本省銷售外,還銷往山西、安徽等地。公司兩條生產線均保持滿負荷生產狀態?!甭摵消}化公司有關負責人說。

實現滿產滿銷的還有集團焦化板塊很多單位?!?016年焦炭價格不斷攀升,從2016年年初的每噸600元漲至每噸2150元,化產品的價格也不斷上漲。京寶焦化公司、首山焦化公司等單位都抓住有利時機,實現了滿產滿銷。焦化板塊2016年3月份以后逐漸開始扭虧?!苯够聵I部部長韓群亮說。

2016年,該集團焦化板塊產量、利潤雙增長,生產負荷高于行業平均水平15個百分點,全年營業收入達到427億元,實現盈利2.82億元,做到了“生產滿負荷、銷售零庫存、貨款全回收”。其中,較為典型的單位就是京寶焦化公司。

京寶焦化公司以煉焦分廠“技術大比武”活動為切入點,以調度督察為推進手段,全力組織“生產大會戰”,實現了持續穩產高產。2016年6月份以來,京寶焦化公司生產處于滿負荷狀態,焦爐單日出焦連續保持在122孔,化產品產量及回收率屢創新高。

2016年8月,京寶焦化公司焦油產率達到3.45%,粗苯產率達到1.04%;LNG*高日產量突破210噸,平均日產量保持在190噸以上。2016年9月,京寶焦化公司干熄焦發電突破1000萬度,*高單日消耗干熄焦炭115罐。

在焦炭價格大幅上揚的情況下,京寶焦化公司挺過了創立7年來形勢*為嚴峻的時期,2016年營業收入為41億元,利潤為6728萬元,實現了穩中向好的逆勢發展。

D 新增盈利——

在企業轉型升級中增加盈利點

2016年12月17日,易成新能4000噸負極材料項目竣工投產。2016年,易成新能銷售負極材料約2740噸,營業收入約8274萬元,利潤總額約2445萬元。

這組數字是集團在轉型發展過程中,出現的新增贏利。近幾年,在資金極其緊張的情況下,集團堅持逆勢而上、反周期發展,不斷推動產業優化、產品升級,著力培育新的經濟增長點:高起點規劃“中國尼龍城”建設,己二酸己內酰胺一期項目當年投產當年盈利,百萬噸大尼龍格局基本形成;鹽化產業積極向高端化、精細化方向延伸;加快布局戰略性新興產業……

這一系列新增項目,無疑是集團發展過程中出現的新的經濟增長點,顯示了集團轉變發展方式、提升發展質量的決心。

為搶先進入并占領日化鹽新的高端細分市場,聯合鹽化公司發揮自身生產平臺和集團資源、臺鹽(廈門)進出口公司的品牌和技術、河南慧之福貿易公司的銷售渠道等各方優勢,創建國內首家技術先進的日化鹽企業——天健日化公司。天健日化公司一期項目建成后,將具備年產1000萬支含鹽牙膏系列和1000萬支含鹽沐浴系列共36種產品的生產能力。天健日化公司二期項目建成后將能生產上百種產品。

“項目還在建設中,我們已經開始進行全國布局,與中國鐵路總公司、國家電網公司等達成初步合作意向,與一家廣州客戶簽訂了1000萬支含鹽牙膏合同?!碧旖∪栈居嘘P負責人說。

日化鹽市場是一個投資小、見效快、利潤大并且有待開發的市場。天健日化公司將在兩年內達到1億元產值,利用3年到5年時間使日化鹽產業得到更大的發展。這必將成為聯合鹽化公司一個新的盈利點。

在今后集團的發展版圖中,新能源新材料將成為重要的新生力量,成為集團新的經濟增長點。集團將打造國內*具發展活力的新能源新材料產業基地。一方面,抓住易成新能重組重整機遇,積極構建光伏全產業鏈。另一方面,鞏固和提升好硅基新材料、鋰電負極材料、鋰電正極材料、太陽能燈產業基礎,擇機進軍鋰電池、新能源汽車領域,積極搶占行業制高點。集團力爭通過努力,成為全國第二的新能源新材料生產基地。

E 節支降耗——

在企業瘦身健體中挖掘潛力

在困難和挑戰面前,集團各板塊始終堅持“降低成本、控制費用、自我瘦身”的原則,多措并舉,深入挖掘企業降成本的潛力。

面對嚴峻的經濟形勢,尼龍板塊各單位繼續深入開展對標管理活動,從成本管控、產品質量、技術升級等方面,采取了切實可行的改進措施,提高了企業的綜合競爭力。尼龍板塊大宗物資采購單價均有不同程度的下降,各項費用均嚴格控制在預算范圍內。2016年11月,尼龍板塊主要產品加工成本較上月下降904萬元。

尼龍化工公司充分發揮人才優勢和技術優勢,2016年前10個月,實施技術革新項目100多項,產品加工成本同比降低6000多萬元。

加強物資回收復用是集團各煤礦單位降低成本的有效舉措。

十礦為降成本、渡難關,加大了物資回收復用與修舊利廢力度,做到能回盡回、能修盡修、能調盡調,在全礦范圍內開展井下閑置物資回收會戰活動,并對中區、東區、己四三個采區閑置物資進行拉網式排查,標記閑置物資地點、規格、數量等信息,以便回收、復用。僅此一項,十礦預計2016年完成修舊利廢總價值6300萬元,回收物資總價值6900萬元。

路雖遠,行則必至;事雖難,作則必成。為了應對危機,集團各板塊使出渾身解數,推出眾多舉措,開展了一系列扎實有效的工作。

昨天已成歷史,智者永遠關注的是明天。在集團實現扭虧的同時,廣大干部職工也收獲了信心和力量。當前,盡管經濟運行出現積極變化、總體形勢企穩向好,但經濟回升的態勢還不夠明朗,短期內仍有波動下行的可能,且2017年集團轉崗分流任務依然艱巨。

在剛剛召開的集團黨委一屆八次全體(擴大)會議上,集團黨委書記、董事長梁鐵山作工作報告時指出,要動員各級黨組織和全體黨員干部職工,提振信心、搶抓機遇、知難而進,堅定不移地走特色轉型發展道路。相信集團必將乘勝而行,用嶄新的視野、勇往直前的勇氣和求真務實的作風,搏擊風浪、破冰前行,續寫發展的新篇章。

(完)
 
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